在油氣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，長慶油田采油八廠積極探索以文化軟實力凝聚發(fā)展硬動力的新路徑，創(chuàng)新性地提出并實踐了以“家園文化建設(shè)”為核心、以“文化經(jīng)紀人服務(wù)”為特色抓手的文化建設(shè)模式，為油田的穩(wěn)健運營與隊伍凝聚力提升注入了源源不斷的活力。

一、 理念先行：構(gòu)筑“家園文化”的精神坐標
采油八廠地處環(huán)境相對艱苦的鄂爾多斯盆地，員工作業(yè)分散、生活條件有限。廠領(lǐng)導班子深刻認識到，要穩(wěn)定隊伍、激發(fā)干勁，單純依靠制度管理和物質(zhì)激勵遠遠不夠，必須打造一個具有強大向心力與歸屬感的“精神家園”。因此，“家園文化”建設(shè)被提升至戰(zhàn)略高度。其核心理念是：將廠區(qū)建設(shè)成為員工情感寄托、價值實現(xiàn)、互助成長的“家園”，營造“以廠為家、愛家興家”的濃厚氛圍，讓每一位員工都能在這里找到歸屬感、獲得感和幸福感，從而將個人成長與企業(yè)命運緊密相連。

二、 機制創(chuàng)新：“文化經(jīng)紀人”服務(wù)的精準落地
為確保家園文化建設(shè)不流于形式，真正落到實處、浸潤人心，采油八廠創(chuàng)造性地引入了“文化經(jīng)紀人”服務(wù)機制。這一機制借鑒了文化藝術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)紀人概念，并將其融入企業(yè)文化建設(shè)中。

1. 角色定位：文化經(jīng)紀人由各基層單位選拔出的熱心文化事業(yè)、具備組織協(xié)調(diào)能力和一定文藝特長的員工骨干擔任。他們并非專職，而是在本職工作之外，承擔起本單位文化活動的“策劃者”、“組織者”、“聯(lián)絡(luò)員”和“服務(wù)員”角色。

1. 核心職能：

• 需求“偵察兵”：深入班組、井站，主動了解和收集員工的文化興趣、精神需求及對家園建設(shè)的意見建議。

• 活動“設(shè)計師”：根據(jù)員工需求和生產(chǎn)實際，因地制宜地策劃小型化、多樣化、便捷化的文化活動，如井站讀書會、班組微講堂、工間健身操、節(jié)日聯(lián)歡、興趣小組（攝影、書法、球類等）。

• 資源“鏈接器”：對接廠工會、黨群工作部門的文化資源，為基層爭取活動經(jīng)費、器材、師資等支持；同時挖掘和培養(yǎng)基層文藝骨干，搭建展示平臺。

• 氛圍“營造師”：負責本單位文化陣地（如職工小家、活動室、宣傳欄）的日常維護與內(nèi)容更新，營造積極向上、溫馨和諧的環(huán)境氛圍。

1. 運行保障：廠部建立了對文化經(jīng)紀人的培訓、激勵和考核機制，定期組織業(yè)務(wù)交流，表彰優(yōu)秀經(jīng)紀人，并將其工作成效納入基層黨建和精神文明考核體系，確保服務(wù)機制有效運轉(zhuǎn)。

三、 實踐成效：文化凝聚力轉(zhuǎn)化為發(fā)展驅(qū)動力
通過“家園文化建設(shè)”與“文化經(jīng)紀人服務(wù)”的雙輪驅(qū)動，采油八廠取得了顯著成效：

1. 隊伍凝聚力顯著增強：豐富多彩、貼近地氣的文化活動，有效疏解了員工的工作壓力，豐富了業(yè)余生活，增進了同事間的交流與感情。員工對單位的認同感和家的歸屬感日益濃厚，“快樂工作、健康生活”的理念深入人心，隊伍更加穩(wěn)定和諧。

1. 員工潛能得以激發(fā)：文化經(jīng)紀人機制為普通員工提供了展示才華、參與管理的舞臺。許多員工在文化活動中發(fā)現(xiàn)了自我價值，提升了綜合素質(zhì)，部分文藝骨干脫穎而出。這種參與感和成就感，反過來又激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等主營業(yè)務(wù)中的積極性和創(chuàng)造性。

1. 管理效能與文化品牌同步提升：家園文化營造了理解、尊重、關(guān)愛的人文管理環(huán)境，使規(guī)章制度更易于被員工理解和接受，降低了管理成本，提升了執(zhí)行效率。“文化經(jīng)紀人”已成為采油八廠一個特色鮮明的文化品牌，其經(jīng)驗在油田內(nèi)部得到推廣，提升了企業(yè)的整體形象和美譽度。

1. 有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營中心工作：和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境、昂揚向上的精神風貌，最終轉(zhuǎn)化為保障原油生產(chǎn)、推動技術(shù)革新、落實安全環(huán)保的強大合力。文化建設(shè)的“潤物細無聲”，為采油八廠完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的思想保障和文化支撐。

長慶油田采油八廠以“家園文化建設(shè)”為目標，以“文化經(jīng)紀人服務(wù)”為創(chuàng)新支點，成功地將文化建設(shè)的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為可操作、可落地、可評估的“硬措施”。這一實踐表明，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，充滿人文關(guān)懷、注重個體感受、激發(fā)內(nèi)生動力 的文化建設(shè)模式，是凝聚人心、匯聚智慧、推動發(fā)展的強大引擎。它不僅為艱苦行業(yè)的基層管理提供了新思路，也為新時代國有企業(yè)文化建設(shè)貢獻了具有借鑒價值的“八廠方案”。